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　　在中國，VI設(shè)計仍是一個相對于陌生的詞。我們經(jīng)常看到一些招聘廣告，上面寫著:我們要界面藝術(shù)家，界面藝術(shù)家設(shè)計等等。這表明在海內(nèi)對UI的懂得還停留在美術(shù)設(shè)計方面，覺得VI的事情只是描邊畫線，不足對用戶交互的重要性的懂得；另外一方面在軟件開發(fā)過程中還存在重技術(shù)而不重應(yīng)用的現(xiàn)象。許多商家覺得軟件產(chǎn)物的焦點是手藝，而VI僅僅是次要的輔佐，這點在人員的比例與待遇上可以表現(xiàn)出來。 但這不是VI設(shè)計真正的價值表現(xiàn)，只是VI設(shè)計進(jìn)展的一個必經(jīng)進(jìn)程。我們以物質(zhì)文化產(chǎn)品使用手機(jī)行業(yè)為例，當(dāng)手機(jī)剛剛開始進(jìn)入中國市場的時候不但價格貴的驚人，而且除了通話以外沒有一個什么其他社會功能。因為當(dāng)時占主導(dǎo)地位的技術(shù)，所以我們都集中在信號、待機(jī)時間、使用壽命等方面，對于產(chǎn)品的造型，使用的合理性很少關(guān)注。

　　關(guān)于一些品牌推行，當(dāng)今跟著計算機(jī)硬件的飛速進(jìn)展，過去的軟件程序已經(jīng)不能適應(yīng)用戶的要求。在激烈的軟件產(chǎn)品市場競爭中，擁有強(qiáng)大的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，打敗強(qiáng)大的競爭對手也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。幸運的是在國內(nèi)對于一些高瞻遠(yuǎn)矚的民族文化企業(yè)發(fā)展已經(jīng)可以開始逐漸意識到VI給軟件進(jìn)行產(chǎn)品市場帶來的巨大賣點了，例如金山公司的影霸、詞霸、毒霸、網(wǎng)標(biāo)，由于我們重視VI的開發(fā)與地位，才使得金山產(chǎn)品在同類系統(tǒng)軟件技術(shù)產(chǎn)品中首屈一指。

我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)階段中國在許多領(lǐng)域項目上與西方發(fā)達(dá)國家存在相當(dāng)大的差距。如何追趕和超越他們，是我們這一代人的歷史使命。軟件產(chǎn)物領(lǐng)域不象物資產(chǎn)物那樣存在工藝、材料上的限定，軟件產(chǎn)品核心問題就是人。進(jìn)步軟件VI設(shè)計師小我私家才能減小人員上的差距是中國VI發(fā)展首要關(guān)鍵的問題。

　　今朝海內(nèi)各院校尚無設(shè)立相對于健全的VI設(shè)計業(yè)余，所以提高VI設(shè)計師能力關(guān)鍵在于提供一個良好的學(xué)習(xí)與交流的資源環(huán)境。國內(nèi)已經(jīng)有很多交流設(shè)計網(wǎng)站，介紹工業(yè)設(shè)計、平面設(shè)計、服裝設(shè)計、繪畫藝術(shù)、多媒體flash等，但是VI設(shè)計一直沒有受到應(yīng)有的關(guān)注，僅僅被放在數(shù)碼設(shè)計或者平面網(wǎng)頁設(shè)計的一個欄目里，這僅有的資源對培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計師是不夠的，必須有一個信息快捷、資源豐富、設(shè)計水平一流、專業(yè)權(quán)威的VI設(shè)計學(xué)習(xí)與交流的地方才能適應(yīng)日益發(fā)展的VI設(shè)計師們的需求。

原標(biāo)題：看市值第二的集團(tuán)老板是怎樣煉成的? 品牌營銷高手之三國劉備》《品牌合作的關(guān)頭——是不是成功搶占消費者心智！》《完成心智聚焦，以視覺錘計謀夯實品牌定位釘住抉剔的“TA”》

　　百事可樂公司已經(jīng)是在我們進(jìn)行日常學(xué)習(xí)生活中十分了解常見的碳酸飲品，因為自己平時能接觸到的形形色色的飲品企業(yè)很多，很多人對其已經(jīng)習(xí)以為常。隨著越來越多的人關(guān)注健康，越來越少的消費者選擇碳酸飲料，百事公司面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　因而，百事可樂抉擇做出轉(zhuǎn)變，對品牌進(jìn)行了重新定位。2019年開年不久，百事可樂就推出了一個全新的品牌主張——For the love of it，這也是近幾年來百事可樂最大的一次改革，其新定位聚焦于激情，對生活和產(chǎn)品的激情，取代品牌使用了7年的Live for Now，新品牌定位想要向消費者表達(dá)百事可樂這一產(chǎn)品帶給人們的流行感知和氣泡呈現(xiàn)出的激爽感受。

　　百事公司營銷部高級副總裁Roberto Rios評論道：“經(jīng)此變化，我們非常自信的想要去宣稱，我們是一個充滿著娛樂與流行基因的品牌，同時我們在全世界擁有無數(shù)的可樂愛好者伙伴，‘For the Love Of It’會切實成為我們的一句口號，其表達(dá)出了我們?yōu)榱俗约旱臒釔?，展現(xiàn)出的激情與興趣，同這種激情情感一致的便是我們要在生活中放肆的去享受我們最愛的可樂?！?/p>

　　雖然具體后續(xù)百事可樂會做出怎么樣的品牌營銷手段尚未公布，但我們可以知道的是百事可樂將用 2019 一整年在全球推廣 For the love of it 主題的包裝、廣告歌、戶外藝術(shù)裝置、數(shù)字內(nèi)容等等。由此咱們能夠看出百世可樂此次真的下定決心大變革，重新進(jìn)行品牌定位。

　　百事可樂發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前隨著時代發(fā)展，本身的品牌定位已經(jīng)不足以去吸引消費者，無法促進(jìn)消費者的購買欲望，盡管之前做出了許多的措施于是百事可樂及時地對其做出來了相應(yīng)的戰(zhàn)略改變，就字面意思來說使用了7年的Live for Now——渴望就現(xiàn)在，就現(xiàn)在而言已經(jīng)變成了很普通的一句話，似乎很難能吸引消費者，不能在日常生活中挑起消費者的情感，而現(xiàn)在新推出的品牌定位——‘For the Love Of It’，更好地加深了情感，帶動起消費者的情感共鳴，表達(dá)了百事可樂想要表達(dá)的品牌理念，有效地刷新了品牌形象。

　　其次，經(jīng)由過程這一次從新舉行品牌定位，順勢將包裝也做出了轉(zhuǎn)變，將以前的包裝來看，新的包裝看上去更有創(chuàng)意，怪異的心型標(biāo)記與從新塑造的標(biāo)語相融合在一起，看上去更能很好地表達(dá)百事可樂想要表達(dá)的品牌新理念。

　　最首要的一點，百事可樂這次舉行大革新，從新塑造品牌新定位，無疑是想在浩繁無名飲料品牌中從新形成品牌差異化，增加消費者對于百事可樂這個品牌的忠誠度。此次的新口號將在100多個國家進(jìn)行傳播和宣傳，一個名為Now United的組合出現(xiàn)在了百事可樂的廣告宣傳中——這個流行組合由來自包括德國、巴西、菲律賓、中國、美國、韓國、俄羅斯在內(nèi)的14個國家的14個年輕人組成，年齡從16歲到20歲不等，并堅持一貫的流行音樂營銷風(fēng)格，請了各國知名音樂人作為自己的代言人，不難看出百事可樂、Now United和流行音樂相結(jié)合，就是想要強(qiáng)調(diào)百事可樂夠“年輕”，希望能夠刷新消費者心中之前固有的品牌形象，跟上時代的發(fā)展，使得品牌形象進(jìn)一步年輕化。

　　是以，緊跟著時期的不息進(jìn)展，關(guān)于品牌來講不克不及一味地保持原當(dāng)?shù)仄放贫ㄎ?，品牌定位也需要針對不同時間段的需求，針對不同目標(biāo)消費群體做出改變，這樣才可能與競爭對手形成品牌差異化，做行業(yè)中的領(lǐng)軍品牌。